乐视危机启示录任性的人是多巴胺的奴隶

这几天，乐视刷屏了，喜欢生活在聚光灯下的贾布斯这回怕是过足了上头条的瘾。只是，这样的头条，几乎每一条都是抽在当事人心头的荆条，尽管贾布斯的公开信一如既往地流淌着万丈豪情，到了这个时候，不过是情非得已吧？

有人替贾布斯感到惋惜，说是“诺大一个资本市场竟然容不下一个梦想家”、“我们的资本市场从来不缺钱，但是缺梦想”；有人幸灾乐祸，看热闹不嫌事儿大，风凉话说得让人心凉，说什么“贾布斯为梦想窒息过头了，昏迷了”……

更让人心凉的是，自媒体上有一篇关于乐视的报道文章，读者留言区中，“乐视有难，八方点赞”一句竟然获得最多人赞同，不可否认，这里有着不少调侃的随意情绪在里面，但在某种意义上说，也反映了同情心的缺失，另一方面，是否也说明了乐视留在人们心中的形象确实有点不堪了？

投资者为什么不信任贾布斯

梦想是科学与艺术的永恒主题，人因为梦想而伟大，人类社会的进步离不开梦想的引导。从这个意义上说，作为梦想家的贾布斯是值得尊重的，他以乔布斯为人生楷模，以改变世界为己任，孤注一掷追梦、造梦、织梦，虽九死其犹未悔，玉石俱焚万劫不复也不回头。

不过，这一程华丽的逐梦之旅，似乎离贾布斯想要的那个“圆梦”的目标越来越远，他把自己织进了一个梦中的魔法城堡，糟糕的是，不仅没有长出飞向天空的翅膀，连出城堡的门都找不到了。

所以，要注意哦，并不是所有的梦想都伟大，有的人一谈梦想会让人肃然起敬，有的人一谈梦想就会让人发笑，觉得是在吹牛逼。人与人之间，做个梦的差距咋就这么大呢？

有人说，做企业当然需要有梦想，只是社会太势利，总是以成败论英雄。成功了，什么狗屁都成经验，失败了，什么经验都成狗屁。成了经验的狗屁当然是伟大的梦想，而成了狗屁的经验，当然就成了吹牛逼。

乔布斯的梦想大不大？他要改变世界，起初大家都以为他在吹牛逼，但是，人家就是拿出了改变世界的第三只苹果，堵住了所有质疑他的嘴。美国的科技创新企业都是有梦想的，其创始人也都爱吹牛逼。亚马逊的贝索斯足够有梦想了吧？但是，他可以花20年时间专注于搜集并积累2亿消费者的数据，最终成为了谷歌的强劲对手。

埃隆·马斯克的梦想可以说是上天了，但是，特斯拉汽车确实获得了全球用户的热捧，而且，他的可回收火箭发射愣是做成了一个产业，连美国航天局也得租用它的火箭，可见伟大梦想也好，吹牛逼也罢，关键在于有人信任你。

有人拉出马云来做对比，说是同样都爱搞PPT、爱吹牛逼，马云吹的牛逼都实现了，而贾跃亭吹的牛逼却近乎要破灭了，同样吹牛逼，结果却是天壤之别。

亚马逊20多年一直在烧钱，只是近几年盈利状况才出现转机，特斯拉也是如此，至今还没有闻到赚钱的气味，但是它的市值就已经蹦到多亿美元了，全球的投资者似乎都毫无保留地信任贝索斯和埃隆·马斯克，为何对贾布斯的梦想却满世界都是疑惑呢？我想，主要有以下几个因素：

第一，胆气有余而理性务实不足。

王健林说，“什么清华北大，都不如胆子大”，说出了野蛮生长阶段中国企业的成功秘诀，但是，企业处于初创阶段，胆子大一点也许问题还不大，搞砸了也只是你自己的事情，毕竟，并不是所有的冒险家最后都能成为企业家。但是，当一个企业都做到了上市公司的规模时，胆子大就不是你一个人在冒险了，你的想法会影响有成千上万人的利益。

理性的追梦人，往往会从一个梦开始，专注于一件事，“夯实了，再撒上一把土，然后再夯实”，没有理性的胆子大，就是赌博。

第二，自我有余而责任担当不足。

我想要什么就干什么，我想怎样干就怎样干，这样的任性只适合企业规模不大的时候。乐视后来已经是一个规模庞大的大集团公司，特别重要的是，它旗下还控股了一家市值庞大、投资者数以十万计的上市公司——乐视网，当家人仍然我行我素唯我独尊，只顾自己玩得嗨，烧钱烧得尽兴，不顾投资者的利益与感受，责任与担当意识的缺失，怎么能赢得投资者的信任？

第三，愿景有余而专业专注不足。

贾布斯本身的专业背景是个大问题，从小县城一路打拼到北京，从小买卖做到大老板，贾布斯作为一个成功的生意人，以往的成功主要还是靠人脉而非商业模式与技术创新。乔布斯是个技术狂人，马斯克当然也是，比尔·盖茨与扎克伯格就更不用说了。国内的互联网巨头中，李彦宏、马化腾、丁磊、史玉柱、周鸿祎本身就是技术大咖，马云虽然称不上科技牛人，但是，他十年前就请来了王坚担任CTO确保了阿里在大数据与云计算领域的领先地位。按照贾布斯的梦想，他要做的事比这些技术大咖都要大得多，但是，仅仅靠人脉，靠几页PPT，如何让人信服？

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